Ⅱ． 社会的コンプライアンスの歴史

毎年 5 月と 6 月に、子供を連れて旅行する難民を含む何千人もの季節労働者が、バラの収穫を行う目的で、世界の 2 つの主要なバラ油生産都市であるイスパルタとブルドゥルにやって来ます。 しかし、深刻な貧困、育児の欠如、地域の労働者の子供たちに対する不十分な教育機会は、特に新型コロナウイルスのパンデミックの継続的な影響の下で、大きな困難と児童労働の高いリスクを生み出しています。 季節的な出稼ぎ労働者が庭で働いている間に子供を預けることができる場所がないため、15 歳未満の子供は教育を放棄し、不法に庭で働き始め、そこで労働条件によってもたらされるリスクにさらされます。 Aydin Gulyagi は、2021 年にヨーロッパの顧客の 1 社と協力して、児童労働の撤廃と労働者のためのより良い労働条件の提供に焦点を当てたプロジェクトを実施しました。 これに関連して、イェシロヴァにあるアイディン・グリャギのバラ園に子供に優しい空間（CFS）が作られました。 (CFS の写真については、付録 1 を参照してください) 2021 年 5 月 25 日から 2021 年 6 月 17 日まで (合計 24 日間)、CFS は午前 7 時から午後 8 時まで運用されました。 毎日、5 人の教師と 2 人の若い労働者アシスタントと共に、イェシロバの季節労働者の子供たちに最大限のケアとサポートを提供しました。 これらの子供たちは、屋外ゲームやスポーツ、基本的なスキルや衛生に関するトレーニングなどの活動に参加し、学校教育や健康管理の支援を受けました。 上記の活動に参加した 2 歳から 13 歳までの子供の数は 70 人でした。プロジェクトの期間中、アイディン・グリャギは CFS のテントを建設し、教材と設備を提供し、教師と子供たちの健康と安全を確保しました。 プロジェクトの結果は、親の労働者が子供たちを CFS に残して強制的に働かせないようにする傾向が強まったことを示しています。労働者の 48% は、働いている間、子供たちのことをあまり心配していないと述べています 33。 従業員の % が仕事に満足しており、29 % が仕事の効率が向上したと述べています。 2021年の収穫期のプロジェクト満足度は、子どもたちで100%、保護者で86%でした。 これらの非常に満足のいく結果を受けて、Aydin Gulyagi は次の収穫シーズンでもこのプロジェクトを継続することを決意し、Minerva BHR はその実施パートナーとなります。

III. 社会的コンプライアンスの次のステップ

さまざまなヨーロッパのブランドにローズ オイルとローズ ウォーターを供給している Aydin Gulyagi は、EU で義務付けられている人権デュー ディリジェンス法が同社の事業に大きな影響を与えることを認識しています。 関連する法律によって課せられた新しい要件を満たす準備を慎重に行うために、アイディン・グリャギは、国際および EU の基準に従って、ミネルバ BHR から人権コンプライアンスおよび社会的持続可能性のコンサルタントを受けることを計画しています。 このプロジェクトでは、Aydin Gulyagi の事業運営、および EU を拠点とする顧客が要求するレベルまでのサプライ チェーンにおける人権コンプライアンスを確保することを目的としています。 a) サプライ チェーン マッピングアイディン グリャギのサプライ チェーンにおける人権関連のリスクを特定するために、サプライ チェーン マッピングが作成されます。 この文脈の中で、農場レベルのものを含め、サプライチェーンのあらゆる層のすべての関係者が特定されます。b) リスク評価サプライチェーンのマッピング作業に続いて、アイディン・グリャギのサプライチェーン全体で人権リスク評価が行われます。 リスク評価レポートには、特定されたリスクに対処するための危険信号、実際的な対策、および推奨事項が含まれます。 Minerva BHR はまた、人権リスクを防止するための措置の影響を監視することで、アイディン グリャギを支援します。 権利遵守活動に関連して、ミネルバ BHR は、社会的および環境的遵守に対するアイディン・グリャギのコミットメントを反映する人権方針 (行動規範) を作成します。 Minerva BHR はまた、会社に適切な苦情処理メカニズムを統合するために働きます。 2022 年の収穫前の Aydin Gulyagi のサプライ チェーン。 Aydin Gulyagiに代わってMinerva BHR。

‍